CIPS L5M6日本語版テキスト内容 & L5M6復習資料

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CIPS Category Management 認定 L5M6 試験問題 (Q23-Q28):

質問 # 23
Salim is using the CIPS Procurement and Supply Cycle to run a tender for a new item. He needs to complete a Make vs Buy assessment. Under which stage of the cycle should this be done?

正解：D

解説：
The correct stage is Market/commodity and options [including make vs buy assessment], which is Stage 2 of the CIPS Procurement and Supply Cycle. This stage focuses on analysing the external market, internal requirements, and identifying whether to make a product in-house or source it externally.
A Make vs Buy assessment helps determine whether the organisation has the capacity, skills, and resources to produce the item internally, or whether outsourcing would deliver greater value. Factors such as cost, risk, quality, lead time, and strategic alignment are evaluated.
Other stages differ:
* High-level specification [Stage 1]: Focuses on defining what is needed, not sourcing decisions.
* Develop strategy/plan [Stage 3]: Comes after options are analysed, where the sourcing path is chosen.
* Market engagement [Stage 4]: Involves engaging suppliers, which cannot happen until the Make vs Buy decision is made.
This makes Stage 2 the most accurate point for such an assessment.
[Ref: CIPS L5M6 Study Guide, pp.35-36 - Procurement Cycle, Make vs Buy analysis]


質問 # 24
Which of the following are potential consequences for an organisation which fails to identify and address risk? Select TWO.

正解：B、C

解説：
CIPS highlights that damage to brand reputation and financial loss are two major risks of failing to manage supply chain risks effectively. Legal issues such as lawsuits arise from illegal activity, which is separate from general risk exposure.
Reference: CIPS L5M6 Study Guide, p.111


質問 # 25
The process of designing a product with a trusted supplier in order to eliminate costs that may appear at the delivery stage is known as which cost management strategy?

正解：D

解説：
The correct term is Cost Out, a proactive cost management approach where the buyer collaborates with the supplier during the design phase to eliminate unnecessary costs before they arise. This ensures efficiency and value creation throughout the product lifecycle. For example, designing packaging to minimise waste or using standardised components to avoid expensive customisation.
This differs from:
* Cost acceptance, where the buyer accepts the supplier's price without analysis.
* Cost engineering, a broader process of optimising costs through design and process evaluation.
* Cost down, which typically involves reducing costs after production by analysing processes, renegotiating contracts, or improving efficiency.
Cost Out is especially relevant for strategic or high-value categories where innovation and collaboration with suppliers can generate long-term savings. It is consistent with category management's emphasis on strategic supplier partnerships.
[Ref: CIPS L5M6 Study Guide, p.80 - Cost Out vs Cost Down strategies]


質問 # 26
The objective of negotiation with a supplier is to ensure the Five Rights of Procurement. Which of the following are part of the Five Rights? Select THREE.

正解：A、C、D

解説：
The Five Rights of Procurement are fundamental principles ensuring procurement delivers value. They are:
* Right product - ensuring goods/services meet requirements.
* Right quality - ensuring standards are appropriate.
* Right time - goods/services are available when needed.
* Right place - ensuring delivery is to the correct location.
* Right price - balancing cost efficiency with value.
Options B, C, and D reflect these principles. "Right supplier" and "right relationship" are not part of the traditional five rights, though they are important in broader supplier management. By aligning negotiations with the Five Rights, procurement professionals secure both operational efficiency and strategic value. These principles also provide benchmarks against which procurement performance can be measured.
Reference: CIPS L5M6 Study Guide, p.58


質問 # 27
Jam Incorporated requires raw materials to be delivered from suppliers. One particular ingredient is a high supply risk and the strategy of the company is to hold inventory as a contingency. Which type of item is this?

正解：B

解説：
This is a bottleneck item. According to the Kraljic Matrix, bottleneck items are characterized by high supply risk and low profit impact, which makes them difficult to source. Holding contingency stock is a recommended strategy for such items.
Reference: CIPS L5M6 Study Guide, p.97


質問 # 28
......

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